项目管理学课件(PPT 158页)

项目管理学
第一章：现代项目管理
1、什么是项目
项目寿命周期
项目经理
2、项目管理的重要性
3、项目管理的整合方法
项目和组织战略计划的整合
实际项目管理过程的整合
项目管理的两个纬度
第二章：组织战略和项目的整合
1、战略管理过程
战略管理过程
战略管理过程的四种活动：
缺少项目优先级系统会出现问题
2、项目优先级系统
综合标准的选择
第三章：定义项目
1、项目定义的步骤
第二步：建立项目优先级
在性能、时间和成本之间权衡
项目优先级矩阵
第三步：创建工作分解结构
建立wbs对项目经理的意义：
工作包是用来制定计划、安排、进度和控制项目的基本单元；
第四步：整合WBS和组织
2、项目集成
3、自上而下和自下而上的估算
4、估计成本和建立预算
成本的三种视角
5、细节层次的注意
6、时间、成本和资源的估算向导
第四章：建立网络计划
1、从工作包到网络
工作包和网络的整合中在实践中容易失败的主要原因
2、构建项目网络
3、节点活动法的基本原理
4、开始和结束网络计算
5、网络计算过程
顺推－最早时间
回溯－最迟时间
松弛或浮动的确定：
6、更接近现实的扩展网络技术
第五章：管理风险
项目风险与处理成本
1、识别风险来源
识别出来的风险应建立以下信息：
2、分析和评价风险
情景分析：半定量分析方法
3、对风险的反应
4、应变计划
在制定应变计划时要注意：
进度风险：
管理进度风险需进行权衡决策：
成本风险：
技术风险：
5、建立应急储备
6、项目风险的责任
7、变动控制管理
变动控制涉及到报告、控制和记录
第六章：缩短项目时间
1、缩短项目时间的基本原理
缩短项目时间的理由：
2、缩短项目时间的过程
项目时间－成本图
项目时间－成本图的意义
缩短项目时间
3、构造项目成本－时间图
确定要缩短的活动
活动图
4、实践中需要考虑的问题
压缩活动时间的底线
第七章：资源调配
1、项目约束的类型
资源约束
物理约束：
2、资源约束种类
3、进度安排问题的分类
4、资源分配方法
时间约束的项目
最早开始的资源配置分布图
平衡资源进度计划1
平衡资源进度计划2
资源约束的项目
启发规则对资源进行进度安排
新资源配置进度计划
5、资源进度安排的好处
6、分派项目工作
第八章、组织
1、在职能型组织中组织项目
优点：
缺点：
将项目团队组建为专业团队
专业团队的优势
不足：
矩阵形式组织项目管理
矩阵类型：
矩阵结构的优点
潜在的缺点：
选择适合的项目管理结构
组织文化
识别文化特点
组织文化对组织项目的意义
第九章、如何成为高效的项目经理
项目管理的界面
项目实施的关系网
交互式影响
社会网络建设
建立信任关系：施加影响的关键
高效项目经理的品质
优秀项目经理的品质
第十章、管理项目团队
高效团队的表现：
一、团队发展的五个阶段：
二、团队发展需要良好的环境因素
三、创建高绩效的项目团队
招聘项目成员
召开项目会议
高绩效团队的规则特点
确立团队身份
创建共同的愿景
管理项目激励系统
协调决策制定过程
管理项目团队中的冲突
四、管理虚拟团队
五、项目团队缺陷
第十一章、合伙：组织关系管理
合伙关系和传统的做法比较
谈判的艺术
第十二章、进度和绩效的衡量与评估
一、控制过程
二、管理时间绩效
项目时间控制表
建立基准线
基准线中安排成本的原则
项目实施偏差
业绩指标
完成百分比指标
第十三章、项目审计与终结
审计报告
实例：同学聚会项目
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