软件项目时间管理(ppt 72页)

主要内容
3.1   软件项目时间管理的活动
3.2   软件项目进度计划
3.3   项目进度计划的变更管理
3.4   项目进度计划技术及其应用

 

 

 

第3章  软件项目时间管理
3.1   软件项目时间管理的活动
3.1.1   软件项目时间管理的过程（P61）
3.1.2  活动定义
一、什么是活动定义
二、活动定义的依据
三、活动定义的方法
四、活动定义的输出
 3.1.3活动排序
一、什么是活动排序
二、活动排序的依据
三、活动排序的表示技术
四、活动排序输出
3.1.4   活动历时估算
一、什么是活动历时估算及其相关因素
二、活动估算的依据
三、活动估算的方法
四、活动估算的输出
3.2  软件项目进度计划
3.2.1  项目进度管理的重要性
3.2.2  制定软件项目进度计划的指导原则
3.2.3  制定项目进度计划基本要求
3.2.4项目进度计划的制定过程
3.2.5项目进度计划的制定
一、什么是项目进度计划
二、项目进度计划制定的输入
三、项目进度计划制定的工具技术
四、项目进度计划制定的输出
3.3  项目进度计划的变更管理
3.3.1   什么是项目进度计划的变更
 3.3.2   项目进度控制的内容
 一、项目进度变更的原因
二、项目进度的检查
三、分析进度偏差的影响
四、项目进度计划的调整
3.3.3  软件项目进度计划控制的难点
3.4  项目进度计划技术及其应用
 3.4.1  甘特图技术
一、什么是甘特图
二、甘特图的特点
三、甘特图的应用
 3.4.2  网络图技术
一、网络图技术概述
二、网络图的表示方法
三、网络设计及应用的基本步骤
3.4.3  关键路径法技术
一、关键路径法概述
二、几个CPM网络图中的时间概念
三、表示活动图示形式
三、表示活动图示形式
三、表示活动图示形式
3.4.4  计划评审技术
一、计划评审技术概述（P72）
二、 PERT活动时间估计----三点法
三、 PERT活动完成时间概率
四、 PERT活动完成时间概率估计举例（P74）
3.4.5   里程碑技术及其应用
3.4.5 里程碑技术及其应用
3.4.5里程碑技术及其应用
3.4.6方案选择极线图技术

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