全国医药技术管理新药研发项目管理(ppt 196页)

第一单元 新产品研发项目的战略与规划
第二单元新产品研发项目流程管理
第三单元新产品研发项目的风险控制和管理
第四单元新产品研发的绩效管理
第五单元新产品研发的项目模板与工具介绍
第六单元案例研讨

如果说战争可以给一些国家带来更高的地位和更大的版图，那么新产品战争将会给企业带来：
更好的市场地位，更多的份额
新的市场领地
取得市场领导地位
是公司生存与发展的关键
给企业带来可观的利润
门径管理体系是一个保证质量的流程。
流程在设计时必须纳入风险管理。
入口是新产品流程的关键
平行处理平衡了流程完整的高质量的需要与缩短开发周期的愿望
流程要求有一个跨职能的、得到授权的团队，并且这个团队有一个具有权威的领导者
流程要以市场为导向，以顾客需求为中心
前期工作或者准备工作对取得成功很关键，这些活动以一种一贯和系统的方式存在于开发计划中
努力寻求能够给顾客提供效用和价值的优秀的、差异化的产品

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