某企业人力资源咨询项目启动会议(ppt 31页)

某企业人力资源咨询项目启动会议目录：
1.Why-项目背景
2.What-项目工作范围
3.How-项目合作方式
4.When-项目进程
5.项目组成员介绍

 

某企业人力资源咨询项目启动会议内容提要：
某人力资源项目规划与实施的必要性：
企业外部环境的压力：加入WTO带来市场竞争加剧，直接面对国际竞争者，迫使企业加快改制及管理整合的步伐，同时配额进一步减少，业务可能萎缩以及业务人才可能流失
企业内部环境的压力：业务流程及基础管理相对滞后，经济效益趋于下滑，进一步融资渠道有限，投资效果不够理想，组织机构不利于市场竞争，企业文化与人力资源管理基础薄弱
实施发展战略的需要：某进行战略调整和管理，组织机构为支撑，人力资源是先导，创造 适应的机制、文化和环境，充分调动人的积极性和能动性，使得人尽所能，人尽其才，这是人力资源的根本所在
某人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机
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项目工作目标：
根据某公司的组织目标和发展战略，形成企业人力资源战略；在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展和科学规范管理的要求。
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分项目标介绍—工作分析：
工作分析—用系统化的程序方法，收集与工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。
工作分析是人力资源管理的基础性工作，其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支撑点。

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