品牌延伸：企业发展加速器(doc 7页)

一、曲解或极端理解品牌的单一性与定位理论
二、把其它原因造成的失误归咎于品牌延伸
三、评价标准有误
四、把自己作为一个专业人士的感觉等同于普通消费者
五、脱离企业实际、过于理想化
六、缺乏严谨求实的作风、引用数据严重失真
七、低估企业的智慧
八、未认识到品牌延伸的特殊利益

 

事实上，品牌延伸并没有象很多理论家所说的那么可怕。一般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。有人比喻：“在西方国家，品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。”一项针对美国超市快速流通的商品研究显示，过去十年来成功的品牌，有2/3是品牌延伸，而不是新上市的品牌，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销；西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场。

 

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