盛大收购新浪与四类中国式收购比较(doc 23页)

盛大收购新浪，一次被认为是“标准的华尔街收购方式”，让我们有一次近距离观察这种“标准”收购的机会，再反观国内的收购市场，这次收购给予我们提供了技术和经验，并且让我们开始对中国现行证券法规收购部分（相较美国的《威廉姆斯法》）展开评价，再者，政府在企业收购市场的作用，也值得关注。
以下我们以“盛大收购新浪”与中国收购市场上的四个典型案例展开比较分析，其中，三个案例来自中国股市，一个案例来自有明显地方政府参与痕迹的企业收购。分别如下：
1、盛大收购新浪（尚未完全定局）
代表性： 一次“标准的华尔街收购方式”，完全依照美国证券法规（主要是《威廉姆斯法》）的“标准”式收购，将对中国的收购市场产生里程碑式的意义。
2、托普发展收购川长征
代表性：证券法实施之前，依照 《股票发行与交易管理暂行条例》中收购条款进行、且被收购公司股份状况属于“股权分置”形态，无法全部流通。
3、君安投资入主申华实业
代表性： 证券法实施之前，依照 《股票发行与交易管理暂行条例》中收购条款进行， 被收购上市公司属于“三无概念股”（ 既无国家股、法人股，也无绝对控股大股东，股本可全部流通 ），收购公司属于非上市公司。
4、中信证券收购广发证券
代表性： 证券法实施之后，依照 《中华人民共和过证券法》中收购条款进行、上市公司对非上市公司的要约收购。

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