管理学-古典管理理论(ppt 37页)

第二部分之一：古典管理理论
一、古典管理思想简介
二、古典理论代表人物及主要思想
三、泰罗与科学管理理论
四、法约尔与一般管理理论
五、韦伯与“理想官僚组织理论”
第二部分之二: 行为科学管理理论
一、人际关系学说的 产生
二、行为科学的 发展
第二部分之三：管理科学理论
一、关于“管理丛林”现象
二、各学派主要观点和代表人物

 

1、对工人开发科学方法以替代老经验
2、科学挑选培训工人，使之成为“第一流的工人”
3、与工人合作保证工作按形成的科学原则办
4、管理者和工人在工作职责上公平合理分工
1、高日作业定额
2、标准作业条件
即：使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓标准化原理
3、为工作科学挑选“第一流的工人”。
4、实行刺激性的差别计件工资报酬制度。
1、职能化管理
把计划职能同执行职能分开
2、例外原则
在组织机构的管理控制上实行例外原则。即：高层管理人员只对超过常规和标准的各种例外情况进行决策和监督。
3、精神革命
工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为提高劳动生产率而共同努力。

 

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