中小企业管理三部曲(PPT 99页)
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中小企业管理三部曲(PPT 99页)内容简介
企业家的困惑
自助管理的概念
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——总裁致辞
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——会议记录
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——周述职报告
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——岗位描述
自助管理模式的做法及总目录设计(1)——设计步骤
自助管理模式的做法及总目录设计(2)——初识一个模式大纲
自助管理模式的做法及总目录设计(1)——初识模式大纲
员工手册
职业生涯设计
利润模式基础知识
现在,请您向自己投资的公司提出一些基本问题:
第一部分:利润模式的战略思想——(1)战略预测
(2)两极分化
(3)市场认同
第二部分:30种利润模式
1——巨型模式
2——价值链模式
3——客户模式
4——渠道模式
5——产品模式
6——知识模式
7——组织模式
探测模式
2:洞悉战略蓝图
关于蓝图的多维思考
反复认同
3:找出主要的引导者和模式诱发机制
4:制定整个范围的相关方案
5:最佳行动是什么?我的战略性选择有哪些
最佳行动是什么?组织公司筛选三种方案,进行方案组合分析
理解服务行为的本质
服务经历图
定位策略酒店服务水平和价格水平定位图
瞄准顾客和建立关系一个专业服务企业的产品组合
成长路径
服务之花
定价策略
服务沟通和促销
促销设计
顾客服务审计格式概要
营销组织设计
营销计划格式
插播:怎样做广告
所经历的案例
服务营销现场设计
寻找潜在买主
电话预约
人们为什么购买
新车
通往销售成功的视觉方法
问题既是答案
做有力的销售介绍
处理申诉
取得销售成功的商谈技巧
谈判的四个区
时间管理
经营好销售区域
地方企业这样逐鹿全球?
1:世界级的崛起
二、世界主义者:网络的威力
2:决胜全球市场
3:新兴的世界主义企业家
4:“最佳伙伴”:将供应链转化为全球网络
三、本土主义者:孤立的危险
5:钞票与选票
6:工作场所、职业生涯与就业保障
8:思想者:波思顿的智囊
9:生产者:南卡州的外国制造商
10:商务者:通过迈阿密与国际链接
五、攀登世界级:如何开创合作优势
11:世界级的企业:确立跨国界的领导地位
12世界级的地区:加强合作的基础设施
领导的艺术在沟通
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自助管理的概念
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——总裁致辞
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——会议记录
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——周述职报告
中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理——岗位描述
自助管理模式的做法及总目录设计(1)——设计步骤
自助管理模式的做法及总目录设计(2)——初识一个模式大纲
自助管理模式的做法及总目录设计(1)——初识模式大纲
员工手册
职业生涯设计
利润模式基础知识
现在,请您向自己投资的公司提出一些基本问题:
第一部分:利润模式的战略思想——(1)战略预测
(2)两极分化
(3)市场认同
第二部分:30种利润模式
1——巨型模式
2——价值链模式
3——客户模式
4——渠道模式
5——产品模式
6——知识模式
7——组织模式
探测模式
2:洞悉战略蓝图
关于蓝图的多维思考
反复认同
3:找出主要的引导者和模式诱发机制
4:制定整个范围的相关方案
5:最佳行动是什么?我的战略性选择有哪些
最佳行动是什么?组织公司筛选三种方案,进行方案组合分析
理解服务行为的本质
服务经历图
定位策略酒店服务水平和价格水平定位图
瞄准顾客和建立关系一个专业服务企业的产品组合
成长路径
服务之花
定价策略
服务沟通和促销
促销设计
顾客服务审计格式概要
营销组织设计
营销计划格式
插播:怎样做广告
所经历的案例
服务营销现场设计
寻找潜在买主
电话预约
人们为什么购买
新车
通往销售成功的视觉方法
问题既是答案
做有力的销售介绍
处理申诉
取得销售成功的商谈技巧
谈判的四个区
时间管理
经营好销售区域
地方企业这样逐鹿全球?
1:世界级的崛起
二、世界主义者:网络的威力
2:决胜全球市场
3:新兴的世界主义企业家
4:“最佳伙伴”:将供应链转化为全球网络
三、本土主义者:孤立的危险
5:钞票与选票
6:工作场所、职业生涯与就业保障
8:思想者:波思顿的智囊
9:生产者:南卡州的外国制造商
10:商务者:通过迈阿密与国际链接
五、攀登世界级:如何开创合作优势
11:世界级的企业:确立跨国界的领导地位
12世界级的地区:加强合作的基础设施
领导的艺术在沟通
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