管理学-组织(ppt 33页)

一、组织含义
二、正式与非正式组织
三、职权与职责
四、集权与分权
五、组织授权
六、直线与参谋
七、组织层次与管理幅度
八、影响组织结构的因素
九、组织变革应考虑的因素
十、企业再造

 

一、组织
1、组织的概念
 作为实体（Entity）的组织（Organization）:为一个共同目标而一起工作的、形成一定正式关系的一群人。
作为管理基本职能的组织（Organizing）:为有效实现共同目标，合理进行组织结构设计与职务设计，并配备人员，确定各自职责职权，及组织内成员间相互关系的过程。
（一）正式组织
1、定义：为了实现一定目标，有意形成的职务结构
2、特点：非一成不变
承认个人喜好，且个人努力朝向集体目标
（二）非正式组织
1、定义：
没有自觉的共同目的的共同个人活动
2、优缺点
正面作用（优）
负面作用（缺）
（一）定义：
职责：完成任务必须履行的义务
你该做的
职权：上级发布命令要求下级执行的权利
你拥有的
（二）区别：
职权是合法权力，是影响决策的手段
职责
（三）权力责任对等
（四）最终权力不可下放，执行权力可下放

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