战略管理--价值链分析的基本步骤(ppt 33页)

一、竞争优势与价值链
二、价值链分析的基本步骤
三、价值活动体系
四、虚拟价值链
五、价值链的改进

一、竞争优势与价值链
迈克尔·波特说，“把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的”。
竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。
战略的基本单位是“活动”
1、价值链的概念：
价值链：按照创造价值关系所形成的企业活动体系。
价值活动：创造价值的基本工作。价值活动可以分为两类：基础活动和支持性活动。
价值系统：前后相连的价值链所形成的价值链系统。
2、价值链的关键环节
在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。
例：碳酸饮料

 

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