价值为导向的企业战略规划基本观点(ppt 105页)

一、 我们对企业战略规划的基本观点
二、 研讨会的内容
三、 战略规划与公司价值创造密切相关
四、 中国某集团似乎在创造价值
五、 该集团的投资资本回报较低
六、 该集团实际上在破坏价值
七、 股东价值的创造
八、 新业务发展战略的制定主要有五个步骤
九、 理解无形资产的价值
十、 建议的战略规划程序
十一、 战略规划所涉及职能的角色和关键责任
十二、 战略规划程序对企业的发展至关重要
十三、 公司总体战略规划主要内容
十四、 年度战略规划质询会举例
十五、 成功的战略规划的基本要素
十六、 战略规划与价值管理的关系
十七、 战略规划的要素
十八、 战略规划的主要工具
十九、 关键信息内容及来源
二十、 价值评估概念和方法
二十一、 折现现金流量模型
二十二、 自由现金流量的定义
二十三、 加权平均资本成本(WACC)的计算方法
二十四、 主要财务比率
二十五、 自由现金流量模型变量的预测方法
二十六、 资产负债表概述及预测

 

一、 我们对企业战略规划的基本观点
企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程
战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行
战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章

 

..............................