企业战略管理--理念与方法说明(ppt 172页)

管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。
结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、总结，提出可操作性思路；
系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。
（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略，领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展”
（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得回报”
（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标使命、培育竞争优势。其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、实现竞合互动、完善管理体系。
（4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装 饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。

 

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