职业经理人的十二项修炼(pdf 7页)

第一项修炼：拟定计划
第二项修炼：制定决策
第三项修炼：解决问题
第四项修炼：制定标准
第五项修炼：成果管制
第六项修炼：绩效考核
第七项修炼：团队建设
第八项修炼：领导能力
第九项修炼：培养部属
第十项修炼：主持会议
第十一项修炼：沟通表达
第十二项修炼：个人管理

 

    20世纪初，科学管理之父泰勒通过对时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，XX年管理大师彼得·杜拉克出版《管理的实践》正式叙述职业经理人的角色与管理方法。在20世纪末的中国，对于职业经理人这一"新生事物"，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。

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