项目管理培训(ppt 182页)

一、项目定义
二、项目管理
三、PMBOK项目管理五大阶段
四、项目生命周期
五、项目阶段举例
六、各阶段注意事项
七、PMBOK项目管理九大领域
八、项目管理十大步骤
九、项目的特征
十、项目经理
十一、矩阵式结构项目管理
十二、为项目下定义的程序
十三、制定工作计划
十四、工作计划管理
十五、外控难题管理
十六、范围管理
十七、沟通管理
十八、风险管理
十九、文档管理 （略）
二十、质量管理
二十一、规律管理（略）
二十二、项目的开幕大会
二十三、项目的结束

 

启动
意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺
计划 （开展）
为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表
执行（实施）
协调相关人员及资源将计划逐步实行
控制
对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标的达成
收尾
正式总结项目、接受成果

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