四大要点—让项目经理左右逢源(DOC 13)
四大要点—让项目经理左右逢源(DOC 13)内容简介
四大要点——让项目经理左右逢源
项目经理的工作目标是什么?项目经理应该对谁负责?项目经理在工作中应当获得怎样的授权?什么样的人适合做项目经理?
种种问题之中,项目经理的角色定位是讨论的热点。项目经理的工作目标是什么?项目经理应该对谁负责?项目经理在工作中应当获得怎样的授权?什么样的人适合做项目经理?这些问题的回答“仁者见仁、智者见智”。在此,笔者总结了一些看法,和大家一起交流。
为了保证讨论的针对性和可操作性,我们不妨先预设讨论的前提为:
涉及的项目团队是指中小规模的软件开发团队,团队成员人数在6~30人之间;
团队管理不属于“软件作坊”方式;
团队目标是完成具体应用或者开发商业产品,而非科研课题;
软件工程思想主要采用传统的软件工程思想,而非“敏捷”型软件工程思想(例如极限编程方法等)。
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