中国地板控股公司4R运营训练项目建议书(PPT 33页)

一、训练前调研与前期准备
二、通过项目实施，为中国地板控股公司提供三大结果——训练高管团队，
建立4R运营体系，形成自生长机制
实战训练三大方法
三、给您的过程(三阶段)
训练路线图：6大专题训练
训练命名为“战略与运营诺曼底”登陆行动---- 象征的意义
3：结果训练
4、客户价值训练
5、YCYA训练
6、制度执行力
项目方法：累加式训练
四、给您的持续——共建执行学院
实施步骤（1）
实施步骤（2)
2、“大自然地板- 锡恩执行特训营”组织机构与名单
总部人员职责（1）
总部人员职责（2）
3、公司首席运营官（COO）选择标准：
COO岗位职责
4、营员选择标准
附录二：项目配合
2、本建议书还基于如下假设
3、计划需要变化的操作流程

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