管理理论和工具的作用与类别(ppt 80页)

管理理论和工具的作用与类别目录：
1、掌握基本的管理理论和工具的作用？
2、管理理论和工具的具体体现和类别？
3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？
4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？
5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？
6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？

 

管理理论和工具的作用与类别内容摘要：
脑图的作用和运用范围
A、应用范围：
          1、明确工作目的，制订工作计划时
          2、需要快速寻找决定因素时
          3、需要明确因素的层次和相关联系时
          4、不明确影响和限制因素时
 B、作用：
          1、使思路更为开阔
          2、寻找原因更及时
          3、层层深入，寻找到更深层的因素
企业病症改善的基本方法：
   1、将公司现有的工作流程在一张巨大的纸上用流程图的方式按运作顺序描绘出来
   2、再根据检查出来的错误和不良现象分析流程中重复、错误、遗漏的环节，用三色笔法进行详细的分析
   3、采用合并、删除、重组、简化的方法对流程进行重新再设计、调整和优化
   4、从流程的及时再造来适应外部环境的变化，从而预防不良病症的产生！

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