谈新公司的人才队伍建设(doc 6页)
谈新公司的人才队伍建设(doc 6页)内容简介
一、公司发展需要哪些类型的人才?
二、新业务对人才的需求特点
三、解决人才需求的几种途径
四、我们的工作方式是什么
常提到,“人人都是人才”,每个管理者、普通员工放在合适的岗位上,有效发挥出他们的能力,规避缺点和不足,他们就成为公司的人才。相反,以往表现优秀的人在不合适的岗位上,往往会葬送他的职业生涯。对于公司来讲,人才没有高低级别之分,关键在于能否切合每个人的素质、能力特点。从大的方向看,公司需要的人才可以分为:战略管理型、业务管理型和专业操作型三大类。
战略管理型是负责或参与公司高层决策的决策人员、参谋人员,他们应该具备广阔的视野、宽泛的知识面和行业经验、较敏锐的市场洞察力,但是,可能缺乏具体执行过程中需要的专业能力和经验,不能领导具体任务的实施。这类人才的价值在于,把握公司发展方向和感知市场机会
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