战略企业管理信息化(doc 13页)

第一个阶段 设定目标
第二个阶段 建模预测
第三个阶段 计划预算
第四个阶段 监控
第五个阶段 分析评估
第六个阶段 报告

 

第一个阶段 设定目标
   企业在这一阶段通过对市场环境、未来发展趋势、目标客户需求、以及企业自身实力的了解，设定企业的战略目标；同时，全面整合企业内外财力、物力、人力等资源，统一工作方向，并设定关键绩效指标。
   要完成设定目标的任务，我们需要以下工具，第一为平衡记分卡（BSC），它将企业的目标分成四个维度：财务、顾客、内部流程、员工能力；第二为关键成功要素(CSF)；第三是战略地图；第四是关键绩效指标(KPIs)。
第二个阶段 建模预测
   企业在这个阶段首先按设定的战略目标，建立多套企业运营的执行路径、资源配备及盈利计算的模型；然后通过模型预测企业在采用不同的战略执行方案后对目标所产生的影响；最后根据模拟结果，选择最佳企业战略执行方案。建模预测的工具有两个方面：建模工具和用于预测的数学模型。………………
 

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