某品牌项目计划书(doc 9页)

目  录
一、项目名称………………………………….………..3
二、项目目的…………………………………………...3
三、项目目标…………………………...……....……3
四、项目范围……………………….……………...……3
五、项目组成员及其职责………………………………3
六、项目推进计划………………………………………4
七、项目标志……………………………………………6
八、项目资源需求与效益预测………………………….6
九、项目的柔性…………………………………………7
十、项目风险管理计划……………….……..……….7
十一、团队公约……………………...….………………7
十二、项目计划确认和批准……………..………….….8

 

一、项目名称：解决部件间的配合问题
二、项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。
三、项目目标（交付物（DELIVERABLES））
1、一套机械尺寸规范
2、建立配套的实验检测室
3、一套可供参考的数据收集与分析办法
4、项目管理的经验与方法
5、一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。
四、项目范围
从8/27/2001日至1/30/2002，运用6 SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不良率由现在的18.9%降至10%,调理软驱由现在的0.19%下降至0.1%,调理面板由现在的0.30%下降至0.15%.………………

 

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