立白品牌策略(ppt 59页)

一、今天提案的内容
二、期望今天提案后的印象
三、思考架构
四、立白集团的现有产品线
五、立白面临的挑战
六、区域性领导品牌到全国性领导品牌从
七、合理的产品线规划
八、再看看竞争对手纳爱斯的产品线
九、对立白集团产品线规划的启示

 

  首先要稳住立白洗涤类产品在华南市场的领导地位，狙击雕牌与合资品牌（汰渍等）的挑战
   以独特的产品价值和品牌形象进攻全国市场，抢夺全国市场的领导地位
   不合理的品牌延伸和盲目的多元化扩张会毁掉一个品牌，例如沙市日化的“活力28”
宝洁和联合利华两大外资日化巨头都采用类别品牌战略（category brand）
   一个品牌只针对某一类产品，甚至根据消费者的细分需求在同一类产品中推出不同的品牌……

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