解读管理关键性的战略问题(ppt 49页)

一、 管理的关键性问题
二、 中国创业的战略
三、 差异化战略导向创造的价值活动
四、 企业战略要素的互动
五、 四部动作框架
六、 黄尾的战略布局图
七、 “剔除—减少—增加—创造” 坐标格
八、 如何在市场停滞的环境下成长：需求创新
九、 5大类主要隐形资产
十、 市场价值转移的3个阶段
十一、 企业设计模式
十二、 企业设计
十三、 需要选择，而非给定：一个企业设计的样板
十四、 领导变革：为什么变革的努力流于失败
十五、 学习型组织的五项修炼
十六、 中国创业的战略

综合、贯通和融汇战略应用：为什么公司会成功或失败？ 战略制定的质量
因为文化差异，导致战略价值的单一性
因为外在的产业结构和环境的因素
因为企业的内部能力问题
因为突破创新破坏企业……

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