民营企业核心竞争力的再创造分析培训(DOC 52页)

第一章、序论
第二章、民营企业的技术创新
第三章、管理创新
一、我国民营企业管理创新的必要性和可行性
〔一〕我国民营企业管理创新的必要性
〔二〕我国民营企业管理创新的可行性
二、企业管理创新的内涵
〔一〕企业管理创新的概念
〔二〕我国民营企业应遵循管理创新的一般原则
三、民营企业管理创新的主体内容
〔一〕观念创新
〔二〕制度创新
〔三〕组织机构创新
〔四〕人力资源管理创新
〔五〕民营企业的企业文化创新
〔六〕思路创新
〔七〕市场创新
〔八〕信息和知识的管理创新
四、民营企业管理创新的实施
〔一〕民营企业管理问题诊断
〔二〕信息调研
〔三〕创新分析
〔四〕确定目标
〔五〕资源配置
〔六〕制定方案
〔七〕实施与控制
〔八〕管理创新的效果评估
第四章、营销创新
一、营销创新的关键——运作创新
二、营销创新的延伸——效劳创新
第五章、民营企业核心竞争力的再创造
一、民营企业面临的必要转变
二、创新系统的应用
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