提升管理者的责任力培训课程(PPT 60页)

目 录
第一讲责任解读
西点校训：责任 荣誉 国家
一、一流企业的员工都有着一流的责任心
二、责任感锁定最终结果
三、不再拖延，敢为天下先
第二讲影响责任力的五个方面
解决五个影响责任的问题
纾解压力的方法
第三讲管理者责任力的核心
管理者责任力的核心 ——  认识人
1、你真的了解自己的员工吗？
2 、人才素质冰山模型
管理者责任力的核心 ——  用对人
行政者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
认识不同角色的作用
　团队缺少什么角色？
诸葛亮识别人才的七种方法
管理者责任力的核心 ——  培育人
1、解决培训中的浪费问题
2 、团队管理的“木桶新论”
团队管理的“木桶新论”
管理者责任力的核心 —— 管好人
您最能接受的领导素质有哪些？
领导风格四象限
案例分析张蛟龙：往返班车司机
不同的员工对应不同的领导风格
实施情境领导的三步骤
权  力  的  认  知
职位权力与个人权力的比较
职位权力与个人权力的关系
情境影响力的七大类型
管理风格、员工准备度与影响力的匹配图：
管理者责任力的终极核心
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