订货管理体系培训(PPT 49页)

一、订货核心理念：一切为了零售
订货管理的基本作用
经营者考虑的产品问题
订货前期管理
ANTA 订货前期管理
经营者的关键是把握结构
产品结构表 ---- 鞋
产品结构表 ---- 服装
产品结构图 —— 服（配件略）
销售季节的界定
产品生命周期
售罄率分析
售罄率对订货管理的指导意义
订货额与销售额
订销比与平均销售折扣率
财务算法（平均销售折扣）
订销比与平均销售折扣率
盈亏平衡点
库存质量
周转率与投资回报率
库存结构
订货的宽度与深度
店铺陈列的 SKU 数和陈列量
进销存滚动表
货品结构进销存滚动表
订货流程管理
二、订货管理的基本作用
三、订货管理三个阶段
1、前期订货准备
2、订货评审
3、产品日常管理
产品日常管理概论及标准
产品日常管理
产品日常管理是经营管理的关键
四、订货管理主要表单
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