情境领导的核心及其广泛应用(PPT 51页)

第一单元人员管理
领导与管理的区别；
领导与管理的差异；
成功的领导者所具备的三个技巧；
理解 “ 控制 ” 和 “ 操纵 ” 的定义；
第二单元 领导风格
分组讨论什么是领导风格？
每个人是什么样的领导风格？
思考你的领导风格是如何形成得？
第三单元  评估情景
背景因素的组成
重要的变量因素 — 被领导者
什么是准备度？
准备度涉及 “ 表现 ”
什么是准备度水平？
你的下属现在处于什么阶段
第四单元  选择合适的领导风格
情景领导相互影响的因素
领导模式与员工成熟水平的对应关系
教练式的领导风格
参与式的领导风格
授权式的领导风格
将领导风格和被领导者的准备度水平配对
案例分析
名人如是说
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