某投资集团公司组织结构及关键流程报告(PPT 68页)

一、组织与人力资源
新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构
目前阶段中国阳光本部的岗位编制
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
投资管理部职责
投资管理部投资经理职务说明书
中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面 ：
关键业绩指标
岗位关键业绩指标
以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用
以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用
员工岗位
部门经理以上岗位
以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用
举例说明
评分流程示意图
二、关键管理流程（6大类27个子流程）
战略管理流程
人力资源管理流程
项目评估与投资决策流程
财务预算管理流程
品牌管理流程
公司内部管理流程
三、制度建设
三项权利
两项管理
一项监控
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