某水泥有限公司发展战略建议书(ppt 69页)

某水泥有限公司发展战略建议书目录：
一、项目范围和方法
二、项目组成员和时间投入工作计划
三、附件

某水泥有限公司发展战略建议书内容提要：
在对现状有全面了解的基础上，发现改进的机会
天山内部各企业之间的比较
与竞争对手操作的比较
与国际、国内最佳模式的比较
对生产、经营、物流等各环节进行综合分析
组织各方面最佳操作模式的培训
各改进方案争得相关人员的认可
将改进责任经上级主管认可后，落实到关键决策者
物流管理
统一的物流管理应具备哪些功能？产生怎样的效益？
如何减低原料、熟料、水泥以及原煤、备件等主要物资的库存水平？
如何优化运输资源的配置？
如何降低运输有效需求量和单位成本？
如何降低仓储成本费用？
运营资金管理
是否能在不影响销售情况下，调整付款政策，加强应收帐款管理，缩短拖欠款时间？
分析天山已掌握的市场资料
进行实地访谈，对象主要包括建材公司、建筑公司、重大基建项目负责部门、混凝土搅拌站、相关政府部门、其他水泥公司等；包括天山和屯河目前主要客户和非客户
了解和评估未来的目标市场（以疆内为主）
确定疆内可能进入的与水泥相关的行业
了解和评估疆内水泥生产的上下游工业
疆外的实地考察由天山配合科尔尼共同完成
总结主要发现

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