某工程公司人力资源薪酬设计管理咨询项目方案(PPT 35页)

一、项目背景
二、我们的方法和工具
咨询基础 -- 人力资源管理模式
人力资源咨询核心 — 工作分析 - 职位描述
人力资源咨询核心 — 职位评估
人力资源咨询核心 — 职位评估 — 薪酬设计
人力资源咨询核心 — 业绩管理 - 基于组织战略的平衡记分卡
人力资源咨询核心 — 业绩管理 - 业绩目标分解（示意图）
人力资源咨询核心 — 薪酬激励 —
人力资源咨询核心 — 薪酬激励 — 薪酬政策的依据
三、一个涉及四个模块的项目范围及产出
四、项目咨询流程（范例）
五、项目咨询范围和产出
六、西三角部分咨询顾问介绍
七、项目收费
八、西三角介绍
下一步的工作
职业生涯规划模型
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