某管理咨询有限公司招聘管理与面试技巧(PPT 104页)

1、招聘管理概述
2、招聘计划的设计
３、招聘流程的管理
4、人事测评与面试核心技术

招 聘 管 理 与 面 试 技 巧
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
人事决策的难度来自于多方面
招聘的定义
关于测评要素的确定:任职资格的确立
4.1人事测评及面试的理论依据：素质及素质模型
素质的内涵
素质构成要素的特点
素质示例--成就导向
素质模型
寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）
研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图
素质模型究竟是什么
素质判断的难度
情景模拟1：公文处理模拟法
情景模拟2：无领导小组讨论
情景模拟3：角色扮演
心理测试1：个性测验
心理测试2：职业兴趣测试
心理测试3：能力测试
4.3面试的步骤与方法
如何寻找素质？关键行为事件面试
行为事件
行为描述问题举例
行为面谈提纲：范例一
面谈资料分析和素质界定

..............................