阿米巴经营模式公司内部讨论稿(PPT 60页)

稻盛和夫简介
稻盛和夫倡导的成功方程式
稻盛和夫倡导的经营之道
商业理念
思维方式
阿米巴的由来
什么是 “ 阿米巴 ” ？
他们为什么要有阿米巴经营模式
上海复兴投资有限公司— 工作总结大会
1.会议流程说明
2.复兴投资有限公司组织架构公告
3.总经理办公室工作汇报
4.人事行政部工作汇报
5.相关工作汇报
总经理办公会流程
工程部总监
工程部总监职责
运营中心的组织架构
财务部
财务部总监
人力资源部组织架构
行政部组织架构
公司招投标采购部
公司所有合同报价审核流程
营销计划审核流程
招商市场推广流程
公共事务部
其他具有海外销售背景的组织结构
组织结构设计
他们是怎么具体实施的阿米巴经营模式
经营哲学 --- 《活法》
企业的经营理念 愿景  原则导入阿米巴：
“ 阿米巴 ” 经营组织
阿米巴经营的本质及实现路径
划分阿米巴
委任责任人
阿米巴团队责任人技能标准
制定核算模式
---- 独特的 单位时间核算制
一. 收入掌握方法
二. 费 用掌握方法
三. 时间 掌握方法
-- 业绩管理要点
一些思考：

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