某咨询公司业务流程重组（BPR）高级管理课程培训(PPT 82页)

BPR—— 再从经典案例谈起
北美.汽车公司
业务流程重组后的 ERP 应用效果
科层制 ” 管理曾经拥有的优点
时代发展对科层制管理提出挑战
新经济时代的特点
总体解决方案
BPR 的定义
BPR ：从流程层面切入
持续流程优化赢得持久竞争优势
BPR 概念的提出
BPR  的关键要素
宏观流程划分
BPR 关注的是什么？
清除非增值作业
面对挑战的应战策略
为什么 ERP 项目要实施 BPR ？
首要工作：系统地反思
为什么流程存在问题？
BPR 是一套管理变革的理论、方法、技术和工具
BPR 与 BPI
BPR/ERP 的结合 : 三种实施方案的对比
BPR 对组织机构的影响：
从科层制到扁平化
BPR 对 IT 应用的影响：
BPR 与其他管理理论的关系
BPR 如何付诸实现？
BPR 项目实施方法
BPR 项目管理
BPR 实施路线模拟
路线模拟第 1 步：项目组的成立
三类计划    二级滚动
路线模拟 : 理念培训
企业 BPR 与 ERP 实施中的三次培训
路线模拟第 3 步 : 业务流程描述
流程描述的技巧
路线模拟:目标业务流程设计
IT 技术是流程创新的重要手段
路线模拟:岗位设置与职能调整
绩效管理： BPR 的重要关注环节
协调集权与分权，控制与效率的矛盾
从BPR到流程管理
路线模拟:持续改进
价值观与管理理念直接影响流程成败
BPR与ERP结合应用的难点
风险防范：有效的变革管理
贯彻始终的知识转移
BPR 幸福曲线
目标业务流程设计
..............................