多个并购重组经典案例分析(DOC 22页)

1、上市公司向集团公司发行股票并支付现金的方式购买集团所拥有的任楼煤矿、
祁东煤矿、钱营孜煤矿及煤炭生产辅助单位（供应分公司、销售公司、机械总厂
、铁路运输分公司等）的相关资产和负债，资产估价3亿元。
1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原
上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。
上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的式，
反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换
股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？
这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，
有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得
90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
2、在日常业务中，有几个优先权需要充分注意，以免造成不必要的差错，
股东优先购买权，承租方优先购买权等。
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