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《决策基础(Decision  Base)》
主讲人----韩颖
  XX集团属于成立时间不久，但增长速度很快的企业，这样的企业每天面临很多关于企业前途命运的决策，我们在面对这样的决策时，应该考虑那些因素？如何避免可能产生的风险？决策以后频繁的改变决策，频繁的调整战略对公司带来的后果，这些都是我们未来两天需要讨论的问题。
决策基础仅靠CEO、CFO是不够的，需要我们在座的所有高层经理人、中层经理人、关键员工共享共同的理念，才能保证制定一套正确的决策，保证决策认真的执行。
首先看几个镜头：
镜头一、《从十六人到十六亿的创业神话》，本书讲述实达十多年前从十六人开始创业，开始就实行股份制，上市融资，打出知名品牌，走上一条所有创业者和企业家都非常羡慕的成功之路，著名经济学家认为实达的成功是由于正确的解决了产权问题。但在2001年实达以两亿两千万的巨额亏损，这就给我们提出了问题：企业解决了产权问题与建立现代企业制度还有多远？答案是非常简单的，战略的决策能力，管理能力和把宏大的规划变成可行性计划，一步一步实施的运作能力，不会随着产权问题的解决而一夜之间钻进企业管理者的脑子里。不是说我们是

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