学习型组织管理教材(PPT 113页)

知识经济时代企业制胜秘诀
回答未来的挑战
面 对 变 化
奶酪墙上的话
 如何使你的员工面对变化
 你如何向你的员工回答
员工发生什么变化
第一单元
一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？
2、这是宏观的管理理论
学习力三要素
企业之间竞争说到底是学习力的竞争
树根理论
现代企业管理的“  双元双层”原则
三、学习型组织究竟好在哪里？
为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？
四、学习型组织的“  学习”有什么特点？
微软的学习“  三理念”
（二） 学习工作化
L≧C
比尔.盖茨（Bill Gates）《未来时速》
10倍速度的时代
数字地球
二、特别强调“  组织的学习”
三、学习型组织强调“  学”后必须要有新行为
学习型组织的学习强调
五、学习型组织管理理论与其他管理理论的关系
老子认为领导水平有四个层次
第二单元
一、企业寿命概念的提出
二、学习型企业的特点
（二）扁平化
学习型企业－－扁平化
韦尔奇担任GE公司总裁后首先根治“  恐龙症”
（三）有弹性
增强企业弹性三要点
（四）不断自我创造
（五）善于学习
《教育--财富蕴藏其中》－联合国21世纪教育委员会
三个革命
（六） 自主管理
上海汇众汽车制造公司开展的“  三自活动”
上海宝山钢铁集团开展的“  八个自主”
第三单元
第一项修炼：自我超越
2、怎样才能自我超越
三种极限
创造高峰黄金时期曲线
2、怎样改善心智模式
4、新旧观念比较
EQ五要素
第三项修炼：建立共同愿景
愿景的三个层次
智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上
团队学习
团队学习的目标：取得更高层次的共识
第五项修炼：系统思考
系统思考的三点要求
青蛙现象
第四单元 学习型企业领导者新角色
一、学习型组织理论的两个观点
2、学习型企业的控制观
二、领导者观念比较
差异比较
1. 设计师
两种领导作用
两种领导精力分配
设计什么？
“  使命故事”的内容
使命故事的宗旨与意义
2. 仆人
3. 教练-----好领导就是好教练
（一）怎样对待现实
(二)  怎样工作领导作用的四个层次
（三）怎样成为真正的学习者？
（2）学习要诀
（3）学习效率
企业家素质
知识经济时代领导者应掌握八条
知识经济时代管理新特点
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