某某物流咨询报告(ppt 19页)

目录..........
前言..........2
某物流问题分析..........4
建议的某物流体系..........6
建议的某物流流程..........8
建议的某物流基础架构..........56
物流体系的实施计划..........99
附录..........101

 

某集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，某也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，某的高层领导特意邀请ADXZ咨询公司协助企业的规划工作。
分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于某电脑分销业务的物流体系。
经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建议某集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决某现存的物流问题。其中，以提高某员工对物流的认知与物流人才的培养为最大挑战。

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