资材管理规范培训(PPT 46页)

一、资材管理
1.资材管理的目的
2.合理的资材管理
3.资材的原价构成
4.资材的重要性
5.资材管理的一般目的
二、在库管理
1、意义
2.基本技能
3.在库的必要性
4.安全在库的注意点
5.在库的缩减
6.紧急在库削减的对策
7.安全在库量的决定
8.主要资材 管理方法
在库的范围
在库带来的经济损失
在库维持比率的比较
三、仓库管理
1.Stock Control 意义
2.业务的领域
3.对仓库的 资材取及 规定和记录
4.日常管理方法
5.仓库合理化
6.保管的优点
7.可视化仓库
8.过多在库管理
9.Location 维持/ 保全
四、包装管理
1. 概要
2.(P包ro装tec的tio作n) 用
3.包装的分类
4.包装的机能
5.包装试验规格
6.流通环境
五、物流
1.定义
2.物流的基本原则
3.物流合理化的必要性
4.物流合理化的目的
5.物流的重要性
6.物流的领域
7. 物流的范围
8.物流的合理化方案
9.保管
六、合理化改善
1.5S的定义
2.实施顺序
3.什么是 3 定?
4. 定位置

 

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