企业哲学与企业发展分析(DOC 48页)

一、“跨越”是适应社会经济大环境变化和企业发展规律的要求
（一）社会经济大环境变化的要求
（二）企业发展的规律的要求
二、 “跨越”的几大特征
（一）创业经营管理模式向可持续发展的经营模式跨越
1、个人能力强企业能力弱
2、文化力难以支撑
3、经营管理体系与经营规模的矛盾
4、人力资源水平与人力资源管理水平的矛盾
5、企业发展所需资源与企业可支配资源的矛盾
（二）由专业化经营模式向多元化经营模式的跨越
（三）跨越的形态是由国内市场向全球市场的跨越
三、实现“跨越”的管理变革保障
1、塑造一个主动变革、与注重执行的企业文化
（1） 观念更新
（2） 将文化精髓战略化、制度化、行动化的根本保障《集团的基本法》
3、建立以追求高绩效为目标的管理结构和管理流程的战略实施
第一篇：催化实践论
一、 催化的含义及源头
二、催化实践的五大要素
三、 催化实践的十大原则
1、 以人为本
2、 立足创业
3、 企业发展一定要实事求是
4、 两高原则
5、两个永远
6、三同精神
7、管理是群众运动
8、高速度就是市场
9、包容性和透明性
10、不换脑袋就换人
四、 催化实践中的四项纪律
1、活学活用才能成功
2、反对生搬硬套
3、适度平衡、夯实基础
4、有信心、敢尝试
催化方法
一、跳跃式发展
二、嫁接之术
2、动态寻优
3、同步提升
4、练好内功
四、破旧创新
五、开源节流
六、协同作战
七、“上下同欲者胜”
八、良好的心智模式
九、有悟性、要悟透
十、五个结合
催化矛盾
一、内因和外因
二、失误与成长
三、反思与提升
四、无序与有序
五、有序与体系
六、方法与目标
七、成功与代价
八、平衡与不平衡
九、沟通与信任
十、个人与团队
十一、领导与员工
十二、品牌与市场
结 束 语
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