某集团公司战略规划管理(PPT 27页)

集团公司战略规划管理
治理和管理比较分析
一、治理机制
我国公司的治理框架
由非上市子公司股东会将其管理权限委托给集团公司相关职能部门，或修订非上市子公司章程予以明确，从而虚化非上市子公司治理结构
母公司可以通过与非上市子公司签订协议，保留一些最重要的领导权力
对上市子公司的控制，主要是通过人事控制来越过法律上的治理结构障碍
对管理人员的控制——延期支付型（DCP）
对管理人员的控制——股权激励型（DCP）
对管理人员的控制——股票期权型OPTIONs）
二、管控机制
母子公司管控的十大矛盾
母公司对子公司管控的内容
不同的母子公司管控模式
母子公司管控模式选择的主要因素（经营因素）
母子公司管控模式选择的主要因素（外部因素）
集团母子公司财务管控关系模型
集团母子公司财务管理组织结构
财务管理职能定位：母公司财务管理委员会和财务管理中心
集团母子公司战略管理关系模型
集团母子公司战略管理组织结构设计
经营管控型母子公司组建形式
经营管控模式特点
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