战略导向组织设计方案(DOC 91页)

第十六章组织概述及其与战略的关系.1
第一节组织和组织设计1
一、科学管理理论的组织概念..2
二、行为科学的组织概念....2
三、权变组织理论的组织概念..3
四、组织设计程序和内容....3
五、组织设计原则5
第二节组织与战略的关系.8
一、企业不同战略阶段与组织设计8
二、企业不同战略选择与组织设计9
第十七章组织设计环境...12
第一节外部环境与组织设计.13
一、外部环境的内容13
二、环境的不确定性15
第二节企业技术特征与组织设计...17
一、企业级技术对组织结构的影响...17
二、部门级技术对组织结构的影响...19
第三节人员素质与组织设计.22
一、人员素质对组织结构的影响..23
二、因事设人和因人设事..24
第四节企业规模与组织设计.25
第五节企业Th命周期与组织设计...26
一、创业阶段26
二、集合阶段27
三、正规化阶段..28
四、精细阶段29
第十八章组织功能设计...30
第一节组织功能的概念和内容.31
第二节组织功能设计的程序和方法34
一、组织功能设计的基本程序34
二、由抽象到具体的方法..35
第十九章组织纵向设计...47
第一节管理幅度与管理层次设计...47
一、管理幅度与管理层次的关系..47
二、管理幅度设计...48
三、管理层次设计...54
四、领导岗位设计...56
第二节集权与分权设计...58
一、集权与分权相结合的原则58
二、集权与分权模式设计：企业管理体制..61第三节基层组织设计.68一、作业层与管理层的合理分工..68
二、管理层面向基层并为基层服务...69
三、基层管理重心下移并实行作业长制.71
四、分厂的运营组织73
第二十章组织横向设计...77
第一节单位设计....78
一、单位化方式..78二、业务组合指导原则与分析方法...80三、单位功能综合化83
第二节横向协调设计.84
一、制度性方式..85
二、结构性方式..86
三、人际关系方式...87
四、专业搭接制..88
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