企业战略实施中的管理问题探讨(ppt 64页)

企业战略实施中的管理问题探讨目录：
一、政策
二、资源配置
三、处理冲突
四、组织结构与战略的匹配
五、重组、流程再造与电子化工程
六、克服变革阻力
七、保护自然环境
八、培育支持企业战略的文化

 

企业战略实施中的管理问题探讨内容提要：
资源配置
管理者通常有太多的工作要做，他们必须在这些任务之间分配时间与资源。压力在增大，支出在增加。首席执行官要求有一个好的第三季度的财务报告。战略制定与实施活动往往受到阻碍。为解决眼前的问题已用尽了精力与资源。错综复杂的账目与预算掩盖资源配置由满足战略需求到解决燃眉之急的转移。
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流程再造（reengineering）
 ——工序管理、工序革新or工序重新设计，指对工作、岗位和生产过程的重新设计和重新构造，其目的在于降低成本，提高产品质量、服务水平和加快生产速度。
电子化工程（E-engineering）
——企业充分利用Internet改变分销商品、采购原材料、吸引用户以及为用户服务的方式的过程
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理性或自利变革战略的步骤：
杰克·邓肯（Jack Duncan）
第一步，邀请员工参加变革和具体的转变过程；
第二步，为推动改革需要有一些激励，确认自我   利益便是一种最重要的激励；
第三步，为使人们了解变革的目的，需要进行耐心的宣传和沟通；
第四步，发出和接受反馈，每个人都乐于知道事情进展如何，以及取得了何种进步。

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