采购管理采购的地位和作用介绍(ppt 32页)

二、采购的地位和作用
（一）采购的价值地位——利润杠杆
企业赢利的4个领先
例:假定公司年销售额为100万,利润占营业额的10%，公司需花费营业额的50%用于购买材料上，并且有可能节省材料成本的5%，可用以下方式来表示公司管理材料的效率的影响：
采购是利润的源泉
采购的资产回报率效应
销售额1000万
（二）采购的供应地位
——供应链上游控制的主导力量
进货周期直接影响企业流动资金的周转
采购是整体供应链中“上游控制”的主导力
利润同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比
准时制生产，快速响应
（三）采购的质量地位
（四）从企业经营角度讲：
1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件
2、贯穿企业生产经营全过程的因素；
外包（Outsourcing）
物流为什么要外包？
自制与外购决策因素
三、采购的基本程序和原则采购程序及相关概念的关系
采购流程示意图
传统与现代采购管理思想的比较
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