某集团公司企业文化建设规划(doc 23页)

“一套渠道”具体目标
“三个体系”具体目标
“三个和谐统一”具体目标
“六项文化”具体目标
三项保障措施
九项推进措施
员工座右铭,格言警句,的企业文化层级结构，形成“一脉相承、百花齐放”的生
《人力资源管理手册》,编制岗位流程和工作责任制，在集团公司上下建立法人治理配套制度和与新的管控模式相适应的工作流程，形成《企业制度汇编》。建立符合集团公司实际的、包括升旗仪式、公司庆典等在内的礼仪体系。逐步养成在重要场合、重大活动中挂司旗、唱司歌的习惯。
《关于加强集团公司企业文化建设的实施意见》,,《集团公司20**~20**年滚动发展规划》,,《集团公司学习实践科学发展观活动整改落实方案》,,集团公司改革发展稳定的现状。
一、企业文化建设的重要性与紧迫性
一是导入视觉形象识别。适时印发《集团公司形象识别统一指南》，统一企业标识，规范企业简称，统一印制名片、笔记本、台历、工作日志等用品。规范二级企业、三级企业司,厂,徽、司,厂,旗使用范围和场所。在服务行业和生产一线试点推行统一着装。逐步形成每年出一本简介、一本画册、一部宣传片的制度。
一是开展“立法”行动，确立企业行为规范。以建设规范的法人治理结构为突破口，明确董事会、监事会、经理层权限和议事规则，形成各负其责、各司其职的局面,探索建立企业党委融入法人治理结构的机制，推进党的政治优势转化为企业核心竞争力,逐步建立起以《公司章程》为根本、包括各项规章制度在内的制度体系，实现依法治企、按章办事,以推进流程再造为切入点，推进集团公司新的管控
一是树立创新思维。面向管理人员特别是中高层经营管理人员开展进一步深化“坚持两个解放，推进创新发展”讨论活动。通过“继续解放思想”演讲、深度交流、成果展示等活动，破除旧观念，体验创新观念。通过拓展训练、学习考察增长型企业先进经验等方式，开阔眼界和思维。通过修订和落实“十二五”发展规划、编制年经营预算、推进三项制度改革等重点难点工作，体现“继续解放思想”和持续创新思维。
一是营造学习氛围。通过徒弟拜师仪式和“学习型团队、知识型员工”争创活动，推荐一批热点书籍，组织读书交流活动，大力倡导“终身学习、人企共享”的良好风气，做到“学习工作化，工作学习化”。着力培育一批学习型组织创建先进单位。
一是融洽党群、干群关系。畅通信访渠道，开通并运行好领导信箱，推进领导联系点、接待日和员工民主测评领导等制度，建立通畅的上下对话机制。深入开展送温暖、走访慰问活动，营造融洽健康的氛围。
三、建设规划的编制依据与指导思想
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