企业文化建设培训讲义(PPT 94页)
企业文化建设培训讲义(PPT 94页)内容简介
课程结构
文化与企业文化企业管理
文化内涵
企业文化定义
企业文化的内涵
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
案例研讨
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
深圳华侨城集团的文化假设
《新奥企业纲领》的文化假设示例
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
企业文化睡莲图
企业文化同心圆
企业文化的要素构成
企业文化模式
张瑞敏谈海尔的企业文化
企业发展的理念依据
什么是企业的价值观
价值观是企业文化的基石
企业价值观的特点
案例:《华为基本法》的核心价值观
塑造企业价值观的基本原则
塑造企业价值观的主要途径
某汽车公司的核心价值观
某某的核心价值观
《从华为基本法》到《新奥企业纲领》
企业文化变革与创新
企业文化战略定位
企业文化塑造实操方法与流程
企业文化导入:战略定位阶段
企业文化导入:调研阶段
企业文化导入:诊断分析阶段
案例:说说中国的酒文化
什么是CIS
企业识别系统关系图
什么样的企业适合CI导入
企业导入CI的最佳时期
CI导入的六个步骤
案例:耐克公司导入CI
如何建立企业理念识别系统(MI)
企业理念系统的功能
企业理念系统的策划步骤
企业行为识别系统
BI的传播策略
企业视觉(VI)识别系统
VI设计的基本原则
VI设计的基本程序
VI的三种传播方式
案例:TCL的CI涵义
案例:绿色蒙牛绿在何方?
绿色策略
绿色行为
绿色系统
绿色是蒙牛象征
跨文化管理中文化的延伸
探讨:文化与战略
品牌文化与企业价值观
员工需求与企业文化的激励
影响员工工作情绪的因素
企业文化与沟通
企业伦理与企业文化
人力资源管理与文化
跨文化管理
合资企业的跨文化冲突
合资企业的跨文化管理对策
..............................
文化与企业文化企业管理
文化内涵
企业文化定义
企业文化的内涵
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
案例研讨
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
深圳华侨城集团的文化假设
《新奥企业纲领》的文化假设示例
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
企业文化睡莲图
企业文化同心圆
企业文化的要素构成
企业文化模式
张瑞敏谈海尔的企业文化
企业发展的理念依据
什么是企业的价值观
价值观是企业文化的基石
企业价值观的特点
案例:《华为基本法》的核心价值观
塑造企业价值观的基本原则
塑造企业价值观的主要途径
某汽车公司的核心价值观
某某的核心价值观
《从华为基本法》到《新奥企业纲领》
企业文化变革与创新
企业文化战略定位
企业文化塑造实操方法与流程
企业文化导入:战略定位阶段
企业文化导入:调研阶段
企业文化导入:诊断分析阶段
案例:说说中国的酒文化
什么是CIS
企业识别系统关系图
什么样的企业适合CI导入
企业导入CI的最佳时期
CI导入的六个步骤
案例:耐克公司导入CI
如何建立企业理念识别系统(MI)
企业理念系统的功能
企业理念系统的策划步骤
企业行为识别系统
BI的传播策略
企业视觉(VI)识别系统
VI设计的基本原则
VI设计的基本程序
VI的三种传播方式
案例:TCL的CI涵义
案例:绿色蒙牛绿在何方?
绿色策略
绿色行为
绿色系统
绿色是蒙牛象征
跨文化管理中文化的延伸
探讨:文化与战略
品牌文化与企业价值观
员工需求与企业文化的激励
影响员工工作情绪的因素
企业文化与沟通
企业伦理与企业文化
人力资源管理与文化
跨文化管理
合资企业的跨文化冲突
合资企业的跨文化管理对策
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