6大工具12个步骤搞定业务战略和经营计划(PPT 51页)

业务竞争战略
波特的竞争战略
战略分析工具分别用于战略规划中的三个重要环节
工具一：外在因素的影响
工具二：对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
工具三：SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
工具四：基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
工具五：相互依存系统–手机
工具六：能力平台分析
业务单元战略及业务计划要点（分解成十二个主要任务）
任务一：外部环境研究
市场及竞争态势
市场需求–市场规模预测
市场规模分析
行业的未来市场发展趋势
客户需求分析
市场需求–主要目标客户
竞争态势–市场占有率分析
竞争态势–主要竞争对手分析
进入壁垒–进入市场的难易程度
替代品的威胁性分析–成本价格分析
市场供应–主要供应商
替代品威胁性分析－买家对替代品的接受程度
任务二：内部分析本业务的竞争优势及弱点
可以通过分析价值链的各个环节所要求具备的能力，以及企业在价值链上的能力优势和劣势
公司内部竞争力分析
任务三：制定初步的竞争策略（SWOT分析）
任务四：制定战略首选要明确公司的使命和远景目标
任务五：业务单元发展宏图及五年战略目标
任务六：制定业务竞争战略；制定业务单元战略需考虑的三个关键议题
产品与服务组合(何处竞争)
未来的业务选择
业务发展的市场选择
价值定位
成长阶梯(何时竞争)
对各业务进行优先顺序以决定发展层面
价值实现(如何竞争)–价值链系统
价值实现(如何竞争)–竞争战略
价值实现(如何竞争)–所需能力
价值实现(如何竞争) –合作与联盟战略
任务七：梳理未来的战略实施举措
战略举措评估
任务八：具体的实施计划
任务九：战略实施中可能的机会及风险的预估
任务十：通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况
五年的财务预测
对财务预测结果的敏感性分析
任务十一：与前一年战略目标的比较
任务十二：战略实施的资源需求预估及实施的保障措施
业务单元业务战略规划的主要内容
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