现代企业竞争战略管理方案(ppt 82页)

现代企业竞争战略管理方案目录:
1、业务组合的原则
2、如何组合业务
3、产品战略

 

现代企业竞争战略管理方案内容提要:
新兴行业的特征
技术不稳定；由于势均力敌的竞争者较少，企业在定价上有较大的支配力，但是同时也不存在成熟的消费者和消费者群体。
缺乏完善的社会协作体系；企业必须考虑⑴是否将这些服务性业务发展成为企业的核心业务⑵扶植社会协作体系的形成，使企业的资源得以集中在具备优势的核心业务上。
缺乏统一的产业标准；首先进入的企业往往可以使自己企业的产品特征、经营方式、分销渠道组织方式或销售组合成为行业标准的基础，从而形成特殊的“在位”优势，这一优势可能会成为其他企业进入该行业的有力障碍。
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改变行业进入障碍：新技术具有在适用技术、分销渠道、原材料及其他投入物、成本优势、高风险等方面的进入障碍，但这些障碍消失得很快。行业越是向发展和成熟阶段进化，进入障碍就越是向资本、规模、创新等方面倾斜。
选择恰当的进入时机：进入得早，企业承担的风险和有关成本高，但是进入障碍相对要低，当有忠诚度较高的客户、进入早易争取消费者和供应商、学习曲线效应强、经验不易被竞争对手模仿也不易因后续技术发展而冲淡等情况下，可以选择较早进入。
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1、市场变化较慢，变化呈现出较强的阶段性和规律性的情况下，企业发展的方向性较明确，在较长的时期中产品的相对市场地位较稳定，因此企业可以在业务战略，甚至在总体战略中对产品的发展进行详细的规划，这时的产品战略更多的是对业务战略中已经规划的产品发展方向和进度的实现；
2、当市场发展表现出：变化周期缩短，各种变化交织，变化覆盖面广，变化的可预测性降低，这时就无法对同一产业中不同产品的发展方向和进度进行可操作的规划了，这时，产品战略的重要性进一步提高。

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