某医药经营有限公司薪酬考核体系设计思路(PPT 48页)

紫竹医药公司目前已经建立了较为系统的人力资源管理制度…
和较为符合各销售部门业务特点的薪酬考核体系
现有的薪酬考核体系较好的调动了员工的积极性…
但同时在实际运转过程中，也暴露出了一些不足…
随着本次组织结构的调整，紫竹医药同时也需要考虑
如何系统性的构建和调整现有的薪酬考核体系
紫竹医药公司的薪酬体系需要体现内部公平性和外部竞争性
我们进行紫竹医药公司薪酬体系设计的基本方法
我们设计的紫竹医药近期组织结构中各部门的岗位清单
首先通过岗位评价，衡量岗位之间的相对价值…
BDZH采用IPE评价系统，使用三大类、
七个因素来确定每个岗位的相对分值
通过岗位评价来确定各个岗位的得分和所属职级，以及对应的工资系数
其次，通过对外部行业薪酬进行调研，作为确定紫竹薪酬水平的基础
结合紫竹现状，BDZH建议紫竹现阶段采取以下薪酬定位策略，
适当增强对关键人才的吸引力
紫竹薪酬竞争性定位说明
岗位薪酬水平确定之后，考虑上下延展形成宽带薪酬，
内部形成多个薪级，使得员工无需通过岗位的提升就可以实现薪酬的升降
同时，根据岗位工作性质的不同，
我们将紫竹医药公司所有的岗位划分为不同的职系职类，为员工明确职业晋升通道
对每类职系的员工，我们采用统一的薪酬结构框架…
浮动比例的设计我们主要考虑岗位影响程度和岗位弹性两个关键因素
具体到各个职系职类和不同管理层级的员工，我们设计了四种工资制度
年薪制
年薪制实施说明
岗位绩效工资制
岗位绩效工资制实施说明
销售提成工资制
销售绩效工资制
员工调薪
现有员工入级
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