现代企业制度与公司治理结构概述(PPT 100页)

ADFAITH
中国企业的“10万个为什么”?
中国企业的实践
说明：从“新华信”到“正略钧策”
今日议程
抬头看世界: 《财富》世界500强企业 1994— 2004年对比
纵览世界,500强中大多数企业选择单一或双元业务 作为主要业务，多元化模式企业的比重明显下降
2004年，8.5%的世界500强企业是多元化模式
对比: 2004年,56.1%的国务院国资委直属中央企业都 在采用多元化模式,主业在2个以上
低头看中国—— 特点一：经济和社会发展阶段是“很不平衡”
2001年四年GDP的绝对增量的总和，不到美国1998年一年 的绝对增量。
特点二：中国人和美国人——
中国马路的堵车:<<交通法>>管汽车自行车,不管行人
特点四:产业市场化的方向和进入特点说明中国市场 经济的产业结构,是颠倒的
中国的公司管理和社会管理:修身,齐家,“管公司”, 治国,平天下
特点五: 中国市场上的企业家队伍结构的“三国演义”
正略钧策观点：中国三代民营企业家
正略钧策观点：中国三代外资企业家
正略钧策观点：中国三代国有企业家
美国最近20年的最重要的企业制度创新,治理结构是 知识经济时代的核心竞争力之一!
特点七：中国产业发展的“四个阶段”观点
答案: 源头在“中国家电产业的竞争发展规律”
特点八：中国产业阶段发展不均衡:扭秧歌模式
中国企业多元化的另外一种成功模式
公司治理结构的实质是公司各权力机关相互之间的权 力制衡关系
“公司治理”同“公司管理”是不同的
公司治理的关键是董事会和经理层各自内部的制度建 设以及二者之间的激励约束机制建设
董事会管理的四个阶段，构成了一个完整整体—— “芯”CHIP
为建立合理高效的公司治理结构，更好地保证董事会 履行公司章程赋予的职责，应制定董事会工作制度
董事会构成
两个专业委员会
战略委员会工作的主要内容
薪酬委员会工作的主要内容
董事长的职权
董事的权利和义务
董事会秘书的任务
董事会的主要议事内容
董事会会议制度——会议形式
董事会会议制度——会议议题的确定
议题的确定时限
议事程序
决议的形成
董事会会议记录内容
决议的执行和反馈
作为董事从公司里领取报酬是国内外的通行做法
ABC作为一家规范运作的公司，也考虑给予董事一定 的报酬
制定董事报酬标准要考虑的因素
董事报酬结构及水平示例
举例——董事的综合分配系数
董事会成员领取津贴额度
董事会绩效奖金的发放标准
累进比例的确定要考虑的主要因素
等比例超额累进奖金提取方案计算公式
等比例超额累进奖金提取方案计算图示举例
ROE＝34％时，ABC董事会成员绩效奖金总额计算
ROE＝25％时，ABC董事会成员绩效奖金总额计算
ROE＝16％时，ABC董事会成员绩效奖金总额计算
在以上四种净资产收益率下，董事会成员各自的绩效 奖金为
“治理结构十问”之二
“治理结构十问”之三
“治理结构十问”之十
中国上市公司激励机制十大模式代表企业
中国上市公司管理层的长期激励计划十大模式的实际 使用分析
中国上市公司激励机制十大模式的选择策略
虚拟股份模式
虚拟股份模式又分为纯虚拟和半虚拟两种
授予对象
授予股份总额的确定
股份的退出
退出后分红问题的处理——对于符合正常退出条件
重大情况调整
刘邦和刘备:两种激励,两种模式,两条道路
刘邦和刘备的用人之术:
“四个最好”之一：最好的事业
“四个最好”之二：最好的待遇
“四个最好”之三：最好的信任
“四个最好”之四：最好的奖罚
视野决定荣誉
..............................