公司治理结构与职业经理人教材(PPT 88页)

公司治理结构与职业经理人
企业的性质与目标
公司治理的全球化浪潮
公司治理和企业融资
投资者意向－McKinsey Survey
全球公司治理运动形成的原因—公司治理的重要性
公司治理结构的含义
公司治理结构问题的产生
治理 Vs. 管理
公司治理结构是公司的一种制度安排
广义的公司治理
现代企业的委托代理制
会产生的代理问题
几种主要的公司治理模式
美国模式
德国模式
德国公司中监事会的职责
日本模式
OECD（经济合作与发展组织）公司治理原则
全球公司治理模式的演变及改革
从安然事件看美国公司治理存在的问题
从安然事件美国公司治理
安然事件后美国公司治理的改革
美国公司治理的改革的措施
美国公司治理的改革的措施(2)
美国公司治理的改革的措施(3)
索克斯法案（Sarbanes－Oxley Act)
公司治理结构中的机构设置
股东会的职权：公司的权力机构
股东的权利
董事会的职权：股东会闭会期间的权力机构
董事会的类型
董事的类型
对董事的限制
提名委员会
战略委员会
经理班子
CEO与总裁的差别
纯粹的CEO职位的示范性说明
监事会的职权
独立董事的相关问题
独立董事制度的产生与发展
我国的情况
宝钢董事会案例
选拔机制
权利与义务
激励机制
独立董事能否持股？
独立董事与监事会的关系
新三会与老三会
母子公司关系
当前国际上企业变革的动向
企业变革的障碍
企业家与职业经理人
关于创新
企业家精神
中国企业家的发展
职业经理人在中国
总裁生命周期的五季节模型
人力资本的激励机制
人力资本的约束机制

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