公司绩效考核全套流程(DOC 74页)

一、某某公司考核规则…3
二、某某公司各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………7
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2…………8
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3…………9
2.定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-110
2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2…………12
2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-313
2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4…14
2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5………15
2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…………16
2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7………17
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8………18
2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19
2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20
2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21
2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22
2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24
2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25
2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26
2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27
2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28
2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29
2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30
2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32
2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33
2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34
三、考核评分计算表——考核表3
1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1……35
2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2……36
3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3……37
四、考核分汇总表——考核表4
1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1………38
2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…39
五、各岗位考核主体对照表——考核表5………40
六、考核指标、考核权重对照表
1.定性指标权重对照表——考核表6
1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…44
1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…45
1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…46
2.定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1………47
2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2………49
2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3………51
2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4………56
2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5…58
3.效果指标对照表——考核表859
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